在FY22財年中，安富利集團銷售額達到243億美元。其中，安富利亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)增長非常迅速，在該財年中，亞洲區(qū)的銷售額已經(jīng)達到了106億美元，占比達44%。同時，安富利中國的業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)了連續(xù)四年的正增長。

“安富利擁有百年運營經(jīng)驗，具有多元化的地域和細分市場，可以捕捉更多的信息，幫助合作伙伴將觸角延伸到新興產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用中去。”安富利中國總裁董花女士表示，“安富利始終踐行著‘技術(shù)驅(qū)動’的理念，更積極地投入到新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)中做長遠布局。并且堅信，這些信念也會指引我們貫穿到下一個一百年的行動和努力當中。”

2020年中國在聯(lián)合國大會上宣布碳中和目標“2030碳達峰、2060碳中和”。這樣的“雙碳”目標也指引著安富利持續(xù)關(guān)注并行動。

機遇一：汽車市場

汽車行業(yè)是實行“雙碳”指標的主力行業(yè)。根據(jù)最近發(fā)布的一個數(shù)據(jù)：“中國新能源汽車下線已經(jīng)超過2000萬輛”，從1995年中國第一臺電動汽車誕生開始，中國新能源汽車的發(fā)展已經(jīng)從“0”到“1000萬輛”，其中用了20年的時間。但是從“1000萬輛”到“2000萬輛”，中國只經(jīng)歷了兩年。

董花介紹道，安富利在汽車產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)著極重要的位置，也一直深耕汽車行業(yè)的發(fā)展，尤其是在中國。安富利在汽車領(lǐng)域已經(jīng)有超過十年的長期投入，目前擁有深厚的客戶基礎(chǔ)（OEM，Tier 1， Tier 2, IDH等）、豐富的代理產(chǎn)品線，并且可以從方案設(shè)計初期就提前介入，助力客戶實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代升級，尤其注重透明運作和供應(yīng)鏈管理，讓公司成為汽車半導(dǎo)體核心部件的優(yōu)選供應(yīng)商。根據(jù)2022年Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)，安富利是全球排名第一的汽車芯片代理商。

在中國，安富利不斷加強與本地汽車廠商的合作。就在今年的慕尼黑上海電子展同期，安富利與中國造車新勢力的代表企業(yè)之一哪吒汽車正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，圍繞新能源汽車開展更深層次、更高水平的合作，形成長期、穩(wěn)定、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推動中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。（點擊回顧）

機遇二：風(fēng)光儲充

根據(jù)國家統(tǒng)計局2022年的數(shù)據(jù)，中國全年新型清潔能源的比重較2021年是有增加的，但是傳統(tǒng)的化石能源依然占最大的比例。董花指出，隨著新能源應(yīng)用的改善，相信新型清潔能源在能源消費中的比重會逐漸增加。“我們也看到很多企業(yè)對于儲能設(shè)備的需求大幅增加。新能源的采用將來會大幅度的提升。”

針對中國“雙碳”指標，安富利打通了風(fēng)光儲充一些比較散的應(yīng)用，專門融合到一個業(yè)務(wù)部里，即風(fēng)光儲充業(yè)務(wù)部。除了關(guān)注“風(fēng)光”以外，安富利也將近幾年發(fā)展起來的“儲能”視為另一個重要的突破點。

據(jù)董花介紹，對于充電樁的市場前景來說，現(xiàn)在新能源汽車的商用規(guī)模不斷擴大，還有“充電樁下鄉(xiāng)”的政策利好，都會為充電樁市場的快速增長提供強有力的支撐和驅(qū)動。國家希望實現(xiàn)車樁比“1：1”的比例，這在大城市里不難實現(xiàn)。但是如果配合電動汽車的下鄉(xiāng)指標來看，目前充電樁的布局規(guī)模是遠遠不夠的。綜合各方面的考慮，安富利單獨成立了一個業(yè)務(wù)部，打通風(fēng)光儲充各種應(yīng)用，為今后的長遠布局做好準備。

機遇三：多元化發(fā)展

安富利是全球企業(yè)，同時也扎根中國，并注重多元化發(fā)展。放眼中國市場，既有人工智能、醫(yī)療、大數(shù)據(jù)等前沿市場機遇，也有本土芯片的發(fā)展需求，還有“China+1”的趨勢，即本土客戶出海、中國半導(dǎo)體出海的迫切需要。

談到本土芯片的發(fā)展，董花坦率直言“我們是持有正面積極態(tài)度的”。“安富利非常歡迎本土半導(dǎo)體企業(yè)，能夠借助中國這樣一個廣大的市場、從中國始發(fā)，走向海外。安富利也愿意成為本土半導(dǎo)體企業(yè)出海的一個跳板，幫助他們將銷售網(wǎng)絡(luò)搭建到亞洲以外的地方。”

據(jù)了解，安富利中國正在積極選擇合適的產(chǎn)品線進行合作，比如模擬器件、MCU，甚至是IGBT等跟公司所專注的行業(yè)特別契合的產(chǎn)品線，在相關(guān)領(lǐng)域中應(yīng)用國產(chǎn)半導(dǎo)體。安富利中國現(xiàn)在制定的策略是“跟隨客戶”——客戶到哪里投廠，安富利就會相應(yīng)地把供應(yīng)鏈延伸到那里或者是讓本地團隊對接。

安富利亞太區(qū)市場營銷與傳播副總裁曹躍瀧表示，建設(shè)生態(tài)圈一直是安富利很注重的一個方向，因為分銷商或者代理商剛好在整個半導(dǎo)體生態(tài)的中心點，由分銷商做生態(tài)圈的主導(dǎo)者，是非常契合的。安富利可以提供從設(shè)計到生產(chǎn)的涵蓋產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，為整個生態(tài)圈提供全方位的支持，而且促進生態(tài)伙伴之間的協(xié)同合作。

積極踐行ESG理念，推動可持續(xù)發(fā)展

ESG是環(huán)境(Environmental)、社會責(zé)任(Social)、公司治理(Governance)的縮寫，安富利集團百年運營至今，在ESG方面積累了許多成功經(jīng)驗，并且延續(xù)到亞太區(qū)。

據(jù)介紹，安富利中國積極踐行企業(yè)ESG，包括：滿足客戶和供應(yīng)商不斷變化的需求，以提升競爭優(yōu)勢；吸引和留住高績效和多樣化的人才；識別、量化和管理潛在和新出現(xiàn)的ESG風(fēng)險，以保持業(yè)務(wù)連續(xù)性；持續(xù)合規(guī)；與本土的社區(qū)和其它非政府機構(gòu)建立積極的伙伴關(guān)系，等等。

在人才培養(yǎng)方面，安富利從企業(yè)的角度出發(fā)，與高校一起聯(lián)合培養(yǎng)行業(yè)人才。如與香港大學(xué)的合作，通過安富利在FPGA領(lǐng)域的設(shè)計積累，幫助香港大學(xué)重新啟動“微電子系”專業(yè)的建立。此外，安富利非常注重內(nèi)部員工培養(yǎng)機制，根據(jù)不同級別、不同工作性質(zhì)制定人才培養(yǎng)計劃。董花介紹到，自己便是本土成長起來的安富利中國掌舵人，安富利中國所有的管理層也是本土培養(yǎng)、成長起來的。

另外，安富利積極參與公益行動。在武漢，安富利連續(xù)四年與武漢麟潔自閉癥康復(fù)醫(yī)療中心合作，幫助自閉癥兒童重拾信心。

最后，董花總結(jié)道，安富利作為一家百年企業(yè)，其成功得益于堅守以“長期主義”為代表的企業(yè)價值觀。在下一個一百年中，安富利將繼續(xù)堅持做有益行業(yè)共同進步的事情，推動行業(yè)的向前發(fā)展。