密切關注訂購、存儲、組織和運輸庫存的方式,這將有助于提高效率和增加盈利能力,以及帶來其他好處。其中關鍵是獲得更多的庫存和需求可見性。
具體如何實現?以下三種技術對供應鏈庫存管理產生了巨大的影響。
對于提高可見性來說,可能沒有什么比數據更重要的了。收集的數據越多,就有更多的機會提取有關庫存的見解,從而更好地了解實際需求。
在供應鏈的每個步驟以及庫存管理中盡可能收集數據,將產生必須分析的龐大數據集。這就是挑戰所在。
人工手動檢查大型數據集不僅耗時而且耗費腦力,篩選的數量和范圍非常有限。但是數據分析工具沒有這些限制。它們可以不斷地對數據集進行分類,并對庫存水平、客戶需求、成本、過剩庫存和浪費等做出深刻的結論。
有了這樣的信息,庫存管理人員就可以做出明智的決定,如何推進庫存,從而提高供應鏈的盈利能力。
庫存管理包含許多任務。例如,必須創建一個內部SKU系統;必須定期進行庫存審計;接收庫存貨物、與供應商溝通以及訂購也需要呈現在職責清單上。
人工手動完成上述所有工作就像數據分析一樣,費時費力,效率低下。這就是為什么許多經理依靠自動化技術的原因。
自動化工具旨在完成不需要太多人工干預的重復性任務。許多公司使用自動化工具的組合,如條形碼掃描儀、倉庫管理系統和庫存管理軟件,并將它們連接到一個中央系統,以獲得對供應鏈效率的完整可見性。
因此,公司能夠完成更多的工作,從而使企業能夠滿足客戶需求并獲得更多收入。
適當的庫存管理實踐包括:
當然,庫存管理人員可以在沒有技術幫助的情況下完成上述所有事情。然而,依靠“技術”,特別是人工智能,將使上述實踐更加高效。人工智能技術可以模仿人類智力來執行人們所做的任務和認知功能。
語音助手、聊天機器人、高級分析和智能倉庫是供應鏈行業/企業充分利用人工智能工具的例子。借助高級分析,庫存管理人員可以控制成本并預測客戶需求。語音助手是創建采購程序的有效方式。智能倉庫技術有助于提高準確性和效率。
機器學習也屬于人工智能的范疇。它是指機器通過自己的經驗學習和改進。庫存管理人員給機器學習工具提供的訓練數據越多,它調整決策的能力就越大。這些工具的建議在通知庫存和供應鏈計劃方面非常有用。
總而言之,使用人工智能、自動化、數據分析和其他技術作為庫存管理流程的基礎,是提升供應鏈運營的明智之舉。